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王琳工作報告(摘要)

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  2010年經營和建設工作情況

    2010年,經理層和各部門強化執行力,堅決貫徹執行董事會、黨委會各項工作安排,落實以人為本經營理念,加強內部管理,進行規范經營,帶領廣大員工加班加點,努力工作,圓滿完成2010年度各項工作任務.
    

    2010年,信貸規模收緊、六次上調存款準備金率、兩次加息,給融資工作造成了很大影響。在這樣的背景下,公司上下團結一心,克服重重困難,深入加強與銀行的溝通和合作,圓滿完成省水利廳交給的年度融資任務,保證了應急水源工程建設順利進行。全年取得銀行授信36.47億元,提款10.85億元,累計完成提款27.67億元。

    融資工作中,不斷嘗試運用各種類型的金融產品,委托浦發銀行成功發行2億元信托理財產品,同時就發行企業債和中期票據做了大量前期工作。

    一、經營類子公司經營元年開局良好。

    在集團公司領導的高度重視和大力支持下,漳澤和汾河公司年內順利完成水價上調和注冊資本增資工作,注冊資本均由110萬元增至1億元。2010年8月,漳澤公司工業供水價格由原來的每立方米0.6元調整到每立方米1.2元,漲幅為100%;12月,汾河公司非農業供水價格從每立方米1.5元調整到每立方米2.3元,漲幅為53%。

    漳澤公司在金融?;跋煅有?,供水戶減少,供水量下降的不利局面下,克服困難,化危為機,年實現凈利潤10萬元,實現了集團公司下達的“收支平衡、略有盈余”的經營目標。收入在集團排名第二,凈利潤排名第三。

    汾河公司順利完成供水、發電收費主體變更工作,年實現凈利潤0.55萬元,按集團公司要求達到了收支平衡。12月,省級風景區申報順利通過省水利廳景區辦的審核驗收,成為第二批省級水利風景區,同時,《汾河水庫水利風景區總體規劃》編制完成,為旅游開發打下了堅實的基礎。公司年度收入在集團排名第三,凈利潤排名第四。

    科技公司成立一年來,各股東團結協作、緊密配合,在資金短缺、專業技術人才緊缺的情況下,緊抓機遇,艱苦奮斗,取得較好的經營業績。公司全年完成合同金額1480多萬元,實現收入649.3萬元,實現凈利潤35.92萬元,在全省水務科技市場已占有一席之地。全年收入在集團排名第四,凈利潤排名第二。

    二、項目建設和資金使用監管有力,建設類子公司工程施工取得階段性成果。

    2010是興水戰略決勝之年,按照省水利廳工程建設要求,建設類子公司全部按要求完成了年度建設任務。唐河水電站、海子灣水庫、禹門口東擴西梁水庫、澤城西安水電站、柏葉口水庫大壩封頂,實現了階段性建設目標,圓滿完成年度建設任務。

    工程建設中,集團的項目監管和資金審計依法依規開展,全年未發生一起安全事故,未出現一起建設專項資金違規使用的情況,確保了工程安全、資金安全和干部安全。

    三、組建集團,為轉型發展打好基礎。

    2010年4月,經省水利廳和省工商局批準,集團注冊成立,實現集團化發展目標。集團成立后,不斷適應市場經濟體制的要求,積極拓寬經營領域,組建五臺山泉公司,改組潞澤河湖公司,由單一的投融資平臺正逐步轉型發展為適應市場經濟要求的集投融資、工程建設和管理、水務產業經營為一體的綜合性水務投資集團公司。

    四、貫徹落實國發19號文件要求取得滿意結果。

    2010年6月,國務院出臺國發〔2010〕19號文件,要求加強地方政府投融資平臺公司管理,中央有關部委、山西省政府也就相關事宜發文。集團公司認真貫徹落實中央和省政府文件精神,積極配合省財政廳、省銀監局的清理規范工作。經省銀監局和各銀行認定,公司貸款為政府融資平臺第一類貸款,現金流全覆蓋。省財政廳認定公司為第四類融資平臺公司。2011年1月27日,李小鵬常務副省長主持清理規范工作會議,明確公司為我省保留的省級地方政府投融資平臺公司,確定了公司的融資平臺性質的合法性,為繼續以政府投融資平臺性質開展融資工作打下了良好的基礎。

    五、日常經營管理科學有序,管理水平再上新臺階。

    印發《部門工作職責及崗位職責》(試行)和《管理制度匯編》(試行),職責更加明確,制度更加完善,部門配合更加緊密,工作效率大大提高。

    組織總公司和科技公司員工進行體檢,并要求子公司將體檢納入制度,為員工繳納五險一金;對集團辦公樓進行接收、檢測和裝修,努力為員工創造安全、明亮、寬敞的辦公環境,以人為本經營理念落到實處。

    聘請專家進行《弟子規》培訓,派總公司中層干部和科技公司高管參加山西財經大學主辦的“著名經濟學家、著名企業家走進EMBA大講堂”的高端培訓,部門學習和員工培訓得到加強,學習型企業建設繼續推進。

    改組審計監督部為審計監督與風險控制部,增設風險控制崗位和職能,充實專家咨詢委員會專家庫,充分發揮中介機構的參謀作用,風險防控能力明顯提高,風險防控體系更加完善。 

    高校選聘的研究生充實到各個崗位,選派優秀的員工到基層鍛煉,人才培養和隊伍建設有序開展。
企業標識確立,“上善若水”樂隊組建,組織集團成員為甘肅舟曲特大泥石流災害捐款3萬多元,有山西水務特色的企業文化建設不斷推進。

    學習考察重慶水投集團、重慶水務集團、成都興蓉公司、上海城投集團等國內大型水務企業,接待河南水投公司、河北水務集團來訪,對外學習交流實效明顯,為在水務領域更廣泛的合作打下堅實基礎。

    2011年工作安排

    2011年是“十二五”開局之年,做好今年的工作,將對勝利實現“十二五”奮斗目標起到決定性作用。我們經理層將緊緊抓住國家“十二五”發展、中部地區崛起、山西資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區和水利改革發展的重大歷史機遇,不斷強化執行力,完善集團化運行機制,深入落實以人為本經營理念,以時不我待的緊迫感,以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志不斷推進水投集團的轉型發展,為跨越發展打下堅實基礎,努力實現“十二五”發展的良好開局。

    今年將重點做好以下工作:

    一、加大融資工作力度,為應急水源工程建設和“十二五”山西大水網建設提供資金保障。融資工作仍是全年工作的重點,集團公司將貫徹落實中央一號文件精神,通過直接、間接融資方式,拓寬水利投融資渠道。


    根據袁純清書記7.29講話精神和中央一號文件精神,將企業債和中期票據發行作為今年資本市場直接融資的重點工作。

    二、全力支持經營類子公司生產經營業務的開展,將子公司做大做強作為推動集團前進的助推器。

    三、加強工程監管和資金審計,按省水利廳要求完成年內工程建設任務。

    四、繼續做好代省投資,積極爭取“十二五”期間更多水利項目省級資本金投入,吸引更多社會資金投資水利建設。充分發揮省級資本的帶動作用,吸引社會資金參與水利建設,提高社會出資者對水利投入的積極性。

    五、根據董事會制定的“十二五”期間集團發展指導思想和主要任務,盡快編制完成集團的五年發展規劃。

    六、加強對外合作與交流,學習先進管理模式和經驗,逐步建立人才、技術相互交流機制

    七、做好上市的前期調研工作,學習和借鑒國內上市水務企業和大型省屬國有企業的經驗和做法,分析比較整體上市和整合部分優質資產上市的利弊,選擇適合集團的上市模式。

    八、發揮自身優勢,帶動全省水務產業市場化發展。

    九、探索適合集團發展的管控模式,建設科學的目標責任考核體系。

    十、加強人才隊伍建設,為“十二五”發展奠定人才基礎

    十一、繼續推進集團企業文化建設。切實將企業文化建設作為集團管理體系建設的核心,將企業文化建設作為推動集團“十二五”發展的強大動力和思想保證。

    十二、服務好集團黨務和工會工作。

    2011年,我們將貫徹落實好中央一號文件和全省水利工作會議精神,以“十二五”集團發展方向為指引,以在“十二五”末發展成為全國一流水務企業為奮斗目標,科學管理,合法經營,堅決、認真、高效地執行好董事會各項決議,按時完成水利廳和董事會、黨委會下達的各項任務,保證年內公司經營目標的順利實現,為扎實推進“十二五”時期我省大水網建設,為推動山西轉型發展、跨越發展作出新的更大的貢獻。